発想法 - 情報処理と問題解決 -

情報処理・学習・旅行・取材・立体視・環境保全・防災減災・問題解決などの方法をとりあげます

タグ:計画実施

問題解決のために、計画をたて行動をおこすときに役立つのが計画法です。

具体的にはつぎのようにすすめます。いずれも、インプット→プロセシング→アウトプットの過程になっています。

まず、ラベル法をつかい、作業工程のひとつずつをラベルに書きだします。行動(実施項目)のイメージをえがき、それを圧縮してラベルにするわけです。1枚のラベルには1つの作業、1枚1項目の原則をまもります。

〔取材する〕→〔作業工程をイメージする〕→〔作業をラベルに書きだす〕


計画法の手順はつぎの通りです。

〔ラベルをよむ〕→〔作業内容の近いラベルをあつめる〕→〔流れ図をつくる〕

ここでは、 どんな作業をどんな順番でおこなうかかんがえ、作業内容の近さでラベルをあつめなければなりません。意味の近さでラベルをあつめるのではありません。

川喜田二郎著『発想法』の176-177ページには、通常の図解(右)と流れ図(左)を対比してしめしてあり参考になります。

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写真 左:流れ図、右:通常の構造図解


流れ図(フローチャート)は、おなじ図でも、通常の図解とは大きくことなり時間的側面からとらえた図です。

この図では、時間的(時系列的・線形的)にイメージがつらなっていきます。3次元空間のなかに空間配置されたイメージではなくて、イメージをつらねてえがくことが重要です。

これにより、連続的なストーリーを一枚の絵のなかで全部みることができるようになります。ストーリーを全部みるところに心の飛躍があり、情報処理能力の進歩があります

流れ図は、アウトプットのために特に有効です。文章を書く、プレゼンテーションをする、行動するなどのアウトプットは時系列的側面がつよいからです。

流れ図をつくると、最初の一歩をすみやかに踏みだせるようになり、行動がしやすくなり、やりがいも生じます。具体的なイメージがえがけるので仕事はスムーズにすすみ、実務力が強化されます。あれもしなくてはいけない、これもしなくてはとかんがえるストレスから解放され、心がかるくなります。

そして、実際に行動してみて、イメージ通りにいったかどうか確認すればよいのです。たとえ、うまくいかない場合があったとしても、流れ図をとらえなおし修正して再チャレンジすればよいです。このような行為を通して情報処理能力や問題解決能力が向上することは間違いありません。


参考文献:川喜田二郎著『発想法』(中公新書)中央公論社、1967年6月26日
注:流れ図は、「パート法」(手順の計画)として紹介されています。



近藤麻理恵著『人生がときめく片づけの魔法』は、「毎日すこしずつ片づけていくのではなく、短期間で一気に片づけること」をすすめています。これを片づけの「祭」と命名し、生活と人生をリスタートさせるきっかにしようということです。

そもそも、なかなか片づけられずに身のまわりに物や本があふれていく背景には、「過去に対する執着」と「未来に対する不安」があると著者はいいます。過去にとらわれて思い出を引きずり、また、将来どこかで必要になるのではないかと落ち着かない人々が多いです。

このような執着と不安から解放され、今を、よりよく生きることにつなげるのが片づけの「」です。ときめかない物を捨てるということは、その事柄から「卒業」することであり、未来にむかってあたらしい生活や仕事をはじめることです。ここには決断という大きなイベントがあります。

必要のない本を捨てたら、あたらしい情報がどんどん入ってくるようになったという例もあります。アウトプットをするとインプットがよくできるようになり、情報収集や情報処理がすすむということでしょう。

片付けは、過去に片をつけること
片づけが劇的であればあるほど、その人の考え方や生き方、人生までが劇的に変わってしまう
本当の人生は片づけた後に始まる
と著者はいいます。片づけはあらたな出発点です。片づけを単なる片づけとしてとらえるのではなく、このようなイベントとしてとらえなおし、後ろ向きの人生を切り捨て、未来にむかってあかるいビジョンをえがける人生をあらためてスタートさせたいものです。


▼ 引用文献
近藤麻理恵著『人生がときめく片づけの魔法』サンマーク出版、2010年12月27日
kindle版:人生がときめく片づけの魔法
単行本:人生がときめく片づけの魔法


私が仕事をしているネパール・ヒマラヤに、キバン村という村とガーラ村という村があります。キバン村はマガール族よばれる民族の村であり、部族社会をつくっています。一方のガーラ村はバフン・チェトリとよばれるアーリア系(インド系)の人々の村であり、カースト社会をつくっています。

現場では、外からクールに見る目と、村人(対象)の身になり内側から共感的に見る目とを相互に重視します。外からの目と内からの目の両者が相まって真実がわかってきます。前者の調査法はフィールドワークといい、後者のそれはアクションリサーチとよぶこともできます。

詳細は省略しますが、フィールドワークとアクションリサーチにより、ネパールの歴史と民族の対立を村々の間に読み取ることができます。


参考文献:
川喜田二郎・加藤千代著『神話と伝説の旅』(ネパール叢書)古今書院、1981.11.10
川喜田二郎・他著『ネパールの集落』(ネパール叢書)古今書院、1992.9.28
 

計画立案技法の一つに「パート法」とよばれる方法があります。後日あらためて詳細は紹介しますが、この方法をつかうと仕事を直列的にではなく並列的にこなせるようになります。つまり並列処理ができるようになります。これは、時系列的な一次元の仕事を二次元・三次元へと図解化・空間化することによって可能になります。

一つの作業が終わらないと次の作業にすすめないという仕事もありますが、同時並行に(並列的に)すすめられる作業もたくさんあります。 

並列処理・空間化のツールとしては、iCalなどのウェブカレンダーも有用です。たとえば月間カレンダーを、縦横に仕切られたマトリックス(行列)としてとらえなおし、仕事を空間配置します。観点を変えて、時間の流れではなく空間的にとらえなおします。見方をかえるだけでも並列処理がやりやすくなります。並列処理こそが仕事や情報処理の基本です。
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